KASH Việt Nam phối hợp với Trung tâm Hạ tầng mạng miền Bắc tổ chức hai chương trình đào tạo “Nghiệp vụ Đấu thầu chuyên sâu” và “Ứng dụng BSC&KPI trong Quản trị Doanh nghiệp”
Từ ngày 16 đến 22/12/2016 , Công ty CP Đầu tư và Đào tạo KASH Việt Nam tổ chức các chương trình đào tạo ”Nghiệp vụ đấu thầu chuyên sâu” và “Ứng dụng BSC&KPI trong Quản trị Doanh nghiệp” cho các cán bộ của Trung tâm Hạ tầng mạng miền Bắc.
Nhằm cập nhật và nâng cao kiến thức, kỹ năng chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ làm công tác đấu thầu, ngày 16/12/2016,Công ty CP Đầu tư và Đào tạo KASH Việt Nam tổ chức khóa đào tạo “Nghiệp vụ đấu thầu chuyên sâu” cho cán bộ của Trung tâm Hạ tầng mạng miền Bắc. Giảng viên là Ths. Nguyễn Thị Diệu Phương, là giảng viên có kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn tốt tạo được sự hứng thú cho học viên, hiểu biết sâu về lĩnh vực viễn thông nói chung và VNPT-Net nói riêng. Sau khi kết thúc chương trình đào tạo, học viên có thể nắm được những cập nhật và trao đổi về các quy định của Luật Đấu thầu mới gồm: lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu mua sắm hàng hoá, dịch vụ phi tư vấn; đánh giá hồ sơ dự thầu, hồ sơ đề xuất; thẩm định hồ sơ mời thầu, hồ sơ yêu cầu, danh sách nhà thầu đáp ứng về kỹ thuật, kết quả lựa chọn nhà thầu; mua sắm tập trung; mua sắm qua mạng.
Hệ thống bảng điểm cân bằng (Balance Scoredcard – BSC) là một hệ thống quản lý chiến lược dựa vào kết quả đo lường và đánh giá, được áp dụng cho mọi tổ chức. Nói một cách khác, BSC chính là phương pháp chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược thành mục tiêu, chỉ tiêu đánh giá và hoạt động cụ thể. Còn hệ thống đo lường & đánh giá hiệu quả công việc (Key Performance Indicator – KPI) là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc được thể hiện qua số liệu, tỷ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân.Nếu như BSC đánh giá sự hoàn thành của doanh nghiệp thông qua 4 chỉ tiêu (tài chính, khách hàng, quá trình hoạt động nội bộ, hoạt động nghiên cứu phát triển), giúp doanh nghiệp phát triển cân đối và bền vững thì KPI được áp dụng cho nhiều mục đích: quản lý hệ thống công việc của một tổ chức, tự quản lý công việc của nhóm, tự quản lý công việc của cá nhân. Theo một số chuyên gia quản trị doanh nghiệp, việc áp dụng BSC và KPI trong chiến lược lãnh đạo của các doanh nhân Việt là rất cần thiết, đặc biệt là những công ty có chủ trương quản lý theo mục tiêu và định hướng quản lý theo hiệu quả công việc. Tuy nhiên, việc ứng dụng hai công cụ này không đơn giản, đòi hỏi nhiều công sức và thời gian để nghiên cứu, thử nghiệm từng bước. Trong hai ngày 21-22/12/2016, KASH Việt Nam đã tổ chức thành công khóa học “Ứng dụng BSC&KPI trong Quản trị Doanh nghiệp” cho Trung tâm Hạ tầng mạng miền Bắc. Sau khóa học, học viên hiểu rõ được hiệu quả của việc áp dụng công cụ BSC&KPI trong quản trị doanh nghiệp: BSC&KPI góp phần làm cho việc đánh giá, thực hiện công việc trở nên minh bạch, cụ thể, công bằng và hiệu quả hơn; Giải đáp được những vướng mắc của các anh/chị học viên trong quá trình thực hiện KPI tại Đơn vị.
Hai khóa đào tạo được đánh giá thành công rực rỡ, nhận được rất nhiều phản hồi tích cực của anh chị học viên.
Dưới đây là một số hình ảnh về khóa học: